Za upravljanje dobavne verige ne uporabljate osnovnih orodij, kot sta Pareto ali ABC analiza.
Verjemite mi iz izkušenj, ti dve orodji za načrtovanje sta osnovni, a vsestranski, uporabni za skoraj vse vidike vašega podjetja in enostavni za uporabo.
Ta orodja sem pogosto uporabljal, saj zagotavljajo dragocene podatke in vpoglede za upravljanje in načrtovanje. Pomagajo prepoznati in ciljati na težave, kar vam omogoča, da se jih učinkovito lotite in rešite.
Paretovo načelo , znano tudi kot pravilo 80/20 , nakazuje, da približno 80 % vaših težav izvira iz manjšinskih vzrokov.
Uporaba tega načela pri upravljanju dobaviteljev razkrije, da večino vaših težav z dobavitelji povzroča le nekaj v vaši bazi podatkov. Če se osredotočite na reševanje težav s temi ključnimi dobavitelji, lahko bistveno izboljšate splošno uspešnost dobavitelja in zmanjšate motnje v dobavni verigi.
Analiza ABC kategorizira predmete glede na njihovo pomembnost:
- A za zelo pomembno,
- B za pomembno in
- C za ni pomembno.
Ta razvrstitev vam omogoča, da ustrezno osredotočite svoja prizadevanja. Z identifikacijo vaših A-postavk, ki so kritične za poslovanje, lahko zagotovite, da bodo ti dobavitelji in izdelki deležni največ pozornosti, manj kritične C-postavke pa lahko spremljate manj intenzivno.
Z uporabo Pareto in ABC analize lahko povečate tudi svojo pogajalsko moč.
Z jasnim razumevanjem, kateri dobavitelji ali predmeti najbolj vplivajo na vaše poslovanje, lahko bolje oblikujete strategijo pogajanj. Za vaše dobavitelje kategorije A je pomembno, da zgradite močne odnose in zagotovite, da razumejo vaše potrebe in jih lahko dosledno izpolnjujejo. Za dobavitelje B in C lahko izberete stroškovno učinkovitejši pristop, katerega cilj je optimizirati cene in zmanjšati tveganja brez žrtvovanja kakovosti.
Ta strategija vam omogoča učinkovitejšo razporeditev virov in zagotavlja nemoteno delovanje vašega podjetja.
Obrnite se na nas za dodatno pomoč, kako vam pomagati obvladati tisto, kar je pomembno.