Za upravljanje opskrbnim lancem ne koristite osnovne alate poput Pareto ili ABC analize.
Vjerujte mi iz iskustva, ova dva alata za planiranje su osnovni, ali svestrani, primjenjivi na gotovo sve aspekte vašeg poslovanja i jednostavni za korištenje.
Često sam koristio ove alate jer pružaju vrijedne podatke i uvide za upravljanje i planiranje. Pomažu u prepoznavanju i ciljanju problema, omogućujući vam da ih učinkovito riješite i riješite.
Paretovo načelo , također poznato kao pravilo 80/20 , sugerira da otprilike 80% vaših problema proizlazi iz manjinskih uzroka.
Primjena ovog načela na upravljanje dobavljačima otkriva da većinu vaših problema s dobavljačima uzrokuje samo nekoliko njih u vašoj bazi podataka. Usredotočujući se na rješavanje problema s ovim ključnim dobavljačima, možete značajno poboljšati ukupnu izvedbu dobavljača i smanjiti poremećaje u opskrbnom lancu.
ABC analiza kategorizira stavke na temelju njihove važnosti:
- A za vrlo važno,
- B za važno i
- C za nije važno.
Ova vam klasifikacija omogućuje da u skladu s tim usmjerite svoje napore. Identificirajući svoje A-stavke, koje su ključne za poslovanje, možete osigurati da ti dobavljači i proizvodi dobiju najveću pozornost, dok se manje kritične C-stavke mogu nadzirati s manjim intenzitetom.
Primjenom Pareto i ABC analize također možete poboljšati svoju pregovaračku moć.
Uz jasno razumijevanje koji dobavljači ili artikli najviše utječu na vaše poslovanje, možete bolje razviti strategiju svojih pregovora. Za vaše dobavljače A-kategorije važno je izgraditi snažne odnose, osiguravajući da razumiju vaše potrebe i da ih mogu dosljedno ispunjavati. Za B i C dobavljače, možete poduzeti troškovno učinkovitiji pristup, s ciljem optimiziranja cijena i minimiziranja rizika bez žrtvovanja kvalitete.
Ova strategija vam omogućuje da učinkovitije rasporedite svoje resurse, osiguravajući neometano poslovanje.
Obratite nam se za dodatnu pomoć o tome kako vam pomoći upravljati onim što je važno.