Upravljanje odnosov z dobavitelji je strateški pristop k upravljanju interakcij vašega podjetja z dobavitelji. Gre za razvoj medsebojno koristnih odnosov, ki izboljšujejo uspešnost in rast obeh strani. SRM je ključnega pomena za zagotavljanje stabilne, zanesljive in visokokakovostne dobavne verige.
Ne sprašujemo se samo, ali je vaša dobavna veriga tako močna, kot bi lahko bila – zagotavljamo, da je. Naša storitev “Upravljanje Odnosov z Dobavitelji” je zasnovana tako, da vaše interakcije z dobavitelji preoblikuje v strateška partnerstva.
Ali lahko Alt-Source pomaga pri organiziranju in prioritetizaciji različnih nabavnih kategorij in vrst?
Absolutno. Organiziranje in določanje prioritet nabavnih aktivnosti sta ključna za učinkovito delovanje. Pomagamo pri kategorizaciji in organizaciji vaših nabavnih predmetov. To vključuje razlikovanje med strateško in nestrateško nabavo ter ločeno upravljanje posredne in neposredne nabave, da se zagotovi, da so viri modro dodeljeni.
Kako delamo z vami in za vas
Zavedamo se, da je učinkovito upravljanje dobaviteljev temeljno za poslovne operacije in sega daleč preko osnovnega naročanja. Gre za strateško usklajevanje z dobavitelji za ustvarjanje kolaborativnega ekosistema, ki se sklada z vašimi poslovnimi cilji in spodbuja skupno rast.
Kategorizacija dobaviteljev na podlagi različnih meril, kot so poraba, tveganje, strateška vrednost in vpliv na kakovost izdelka ali poslovno rast. To pomaga pri določanju ravni pozornosti in virov, ki bodo dodeljeni različnim dobaviteljem.
Vzpostavitev ključnih kazalnikov uspešnosti (KPI) in redno ocenjevanje dobaviteljev glede na te metrike. V tem koraku bomo preverili uspešnost, prišli do povratnih informacij ter razvili načrte za izboljšave.
Identifikacija, ocena in zmanjševanje tvegan, povezanih z vsakim dobaviteljem. To vključuje tveganja, povezana z motnjami v dobavni verigi, finančno stabilnostjo, skladnostjo in ugledom.
Upravljanje življenjskega cikla pogodbe od začetka do spremljanja uspešnosti, do obnove ali prekinitve. To vključuje zagotavljanje skladnosti s pogodbenimi pogoji in pogajanje o spremembah ali izboljšavah po potrebi.
Tesno sodelovanje s ključnimi dobavitelji za usklajevanje poslovnih načrtov, napovedovanje povpraševanja in načrtovanje oskrbe. To sodelovanje lahko vodi do izboljšanega upravljanja zalog, zmanjšanja stroškov in boljšega odzivanja na tržne spremembe.
Naša storitev edinstveno združuje razvoj dobaviteljev, gradnjo odnosov in integracijo. Osredotočamo se na izboljšanje zmogljivosti dobaviteljev s pomočjo usposabljanja in skupnih pobud, z vzpostavljanjem močnih, na zaupanju temelječih partnerstev in usklajevanjem ciljev dobaviteljev z vašimi poslovnimi cilji. Ta pristop ne krepi le vaše dobavne verige, ampak tudi ustvarja kolaborativno okolje za inovacije, kar povečuje vašo konkurenčno prednost.
Nudimo razvoj jasnih strategij za prekinitev sodelovanja z dobavitelji, ko je to potrebno, na način, ki zmanjšuje tveganje in ohranja dobre odnose.
Prednosti za vas:
Aligning suppliers with your business goals for a synergistic partnership.Ensuring suppliers meet your standards and contribute positively to your business.
Achieving optimal terms and value from supplier relationships.
Building a robust supply chain capable of adapting to changes.
Fostering partnerships that drive innovation and mutual growth.
Reducing the potential risks associated with supply chain disruptions and supplier non-compliance
Vas zanima?
Če želite stopiti v stik z nami glede naših storitev, lahko izpolnite spodnji obrazec.